3月14日，農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚良良，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅掌華率隊(duì)到永新畜牧集團(tuán)調(diào)研，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展“把脈問(wèn)診”，開(kāi)出良方，助力年度重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)2025年工作會(huì)議暨二屆三次職代會(huì)精神，圍繞農(nóng)墾集團(tuán)決策部署，將永新畜牧集團(tuán)打造成為農(nóng)墾集團(tuán)營(yíng)收利潤(rùn)“雙支柱”企業(yè)，以及全國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的標(biāo)桿示范龍頭企業(yè)，為農(nóng)墾集團(tuán)高質(zhì)量建設(shè)全國(guó)一流食品企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。農(nóng)墾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李金剛、黃河、蔣旭雄參加調(diào)研。
專題會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”專題會(huì)形式召開(kāi)。當(dāng)日上午，譚良良主持召開(kāi)專題會(huì)，聽(tīng)取永新畜牧集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及下一步工作思路等情況匯報(bào)，充分肯定了永新畜牧集團(tuán)近年來(lái)取得的經(jīng)營(yíng)成果。
譚良良表示，去年永新畜牧集團(tuán)克服經(jīng)濟(jì)下行壓力與困難，全面超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較高，公司定位、發(fā)展思路和指導(dǎo)思想明確，管理措施得力，發(fā)展成效顯著。但在公司發(fā)展進(jìn)程中，仍存在一些問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)管理工作有待加強(qiáng)，成本壓降潛力有待挖掘，“三個(gè)一批”投資建設(shè)項(xiàng)目管理工作有待提升等。
譚良良強(qiáng)調(diào)，永新畜牧集團(tuán)要全力配合農(nóng)墾集團(tuán)科學(xué)編制“十五五”生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)種公豬、種母豬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要對(duì)標(biāo)全國(guó)先進(jìn)養(yǎng)豬企業(yè)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持走產(chǎn)教融合、產(chǎn)學(xué)研融合的質(zhì)量效益型發(fā)展道路。要持續(xù)深化改革促發(fā)展，依靠科技、創(chuàng)新和人才謀發(fā)展，推進(jìn)畜牧業(yè)種業(yè)“強(qiáng)芯”工程，大力發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過(guò)加快擴(kuò)建、并購(gòu)代養(yǎng)戶等方式擴(kuò)大產(chǎn)能，迅速壯大支柱產(chǎn)業(yè)，打造拳頭產(chǎn)業(yè)，培育永新源優(yōu)質(zhì)品牌，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。要努力將永新畜牧集團(tuán)打造成為農(nóng)墾集團(tuán)營(yíng)收利潤(rùn)“雙支柱”企業(yè)，以及全國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的標(biāo)桿示范龍頭企業(yè)，力爭(zhēng)在“十五五”期間成功上市。
譚良良對(duì)永新畜牧集團(tuán)下一步工作提出了六個(gè)方面要求。
一是堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，全力加快“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能與規(guī)模。持續(xù)加大母豬場(chǎng)、育肥場(chǎng)建設(shè)力度，大力發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈前端探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)公司獨(dú)資的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，由永新畜牧集團(tuán)出資并購(gòu)，以提高農(nóng)墾集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)投資管理效益。進(jìn)一步強(qiáng)化投資建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)及建設(shè)過(guò)程管理，推進(jìn)實(shí)用、管用且性價(jià)比高的“智慧豬場(chǎng)”建設(shè)，降低人工成本。大力發(fā)展養(yǎng)殖大戶代養(yǎng)業(yè)務(wù)，輸出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖模式，迅速擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，凸顯并擴(kuò)大種豬優(yōu)勢(shì)、飼料配方優(yōu)勢(shì)和疫病防治優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)千萬(wàn)頭養(yǎng)殖大企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)“成本”行動(dòng)，強(qiáng)化營(yíng)銷工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。持續(xù)推行更規(guī)范的集采集銷模式，降低成本費(fèi)用。按照穩(wěn)中有進(jìn)原則，穩(wěn)步推進(jìn)飼料原材料采銷生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集中力量培育永新源優(yōu)質(zhì)品牌。
三是深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化重組力度，壓縮虧損面與虧損額，減少虧損戶數(shù)。加大勞動(dòng)用工、人事、薪酬績(jī)效三項(xiàng)制度改革力度，薪酬向高端技術(shù)人才、管理骨干和苦臟險(xiǎn)累生產(chǎn)一線職工傾斜。
四是堅(jiān)持科技興司戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為核心，實(shí)施種業(yè)強(qiáng)芯工程。強(qiáng)化科技在產(chǎn)業(yè)中的布局，進(jìn)一步鞏固種公豬、種母豬優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建先進(jìn)、完整、現(xiàn)代化的生豬育種體系優(yōu)勢(shì)，提高生豬養(yǎng)殖集約度。對(duì)于國(guó)外引進(jìn)的美系、法系、丹麥系種豬，要保持先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)領(lǐng)先，在世界保持先進(jìn)水平，建設(shè)世界一流的育種強(qiáng)芯工程。走高端、健康、養(yǎng)生、差異化發(fā)展道路，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，大力發(fā)展“桂墾黑豬”等高端品種，研發(fā)獨(dú)特飼料配方，不斷提升疫病防治技術(shù)。
五是堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持多渠道發(fā)展，有計(jì)劃地招聘引進(jìn)技術(shù)、管理、科研等多層次、多領(lǐng)域急需人才，加強(qiáng)技術(shù)、管理、工匠型高技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，加大產(chǎn)學(xué)研融合力度，不斷充實(shí)公司博士團(tuán)隊(duì)力量。大力培養(yǎng)、選拔和任用懂經(jīng)營(yíng)、善管理、敢于創(chuàng)新求變的優(yōu)秀年輕干部。
六是堅(jiān)決抓好全面從嚴(yán)治黨、管黨治黨工作。突出抓好基層黨建工作“十個(gè)一”，扎實(shí)推進(jìn)“五基三化”深化年行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任以及領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
羅掌華表示，永新畜牧集團(tuán)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛且穩(wěn)健，是農(nóng)墾集團(tuán)的營(yíng)收利潤(rùn)貢獻(xiàn)大戶。希望畜牧集團(tuán)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，鼓足干勁、扛起責(zé)任，繼續(xù)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模效應(yīng)，打響“永新源”品牌，推動(dòng)發(fā)展再上新臺(tái)階。
就如何抓好畜牧集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，羅掌華從四個(gè)方面提出了要求：
一是保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。將技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，持續(xù)保持種公豬、母豬的種源優(yōu)勢(shì)，在飼料配方、種豬選育等方面加強(qiáng)研發(fā)，逐步培育一支懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的人才團(tuán)隊(duì)。切實(shí)加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，逐步構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)體系，產(chǎn)出標(biāo)志性研究成果。同時(shí)，積極申報(bào)政府扶持的相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)，爭(zhēng)取更多政策、資金支持。
二是優(yōu)化管理。切實(shí)做好合作代養(yǎng)戶的服務(wù)與引導(dǎo)工作，提高其代養(yǎng)積極性。對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)成本測(cè)算，持續(xù)做好壓降成本、集采集銷工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，探索新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步降低人工成本，切實(shí)做到管理出效益。同時(shí)，要同步抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
三是擴(kuò)大規(guī)模。做到科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)選址，持續(xù)推進(jìn)“智慧豬場(chǎng)”建設(shè)，引入機(jī)器人等現(xiàn)代化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。逐步提高公司飼料生產(chǎn)比例，形成規(guī)?；?yīng)，進(jìn)一步降低成本。公司技術(shù)人員要深度參與豬場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)，避免過(guò)度依賴第三方公司。
四是做好安全防范。高度重視生物安全與環(huán)保問(wèn)題，全力做好非洲豬瘟防控、生豬養(yǎng)殖排污處理等工作。
農(nóng)墾集團(tuán)總部有關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人，永新畜牧集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部中層副職以上負(fù)責(zé)人、三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
（藍(lán)伯善）
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